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干貨分享：年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)實施規(guī)劃
2022-04-19
1051
年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)推進整體規(guī)劃，分步實施。干貨知識點分享：
第一階段：調研階段
企業(yè)現(xiàn)在調研
1、公司戰(zhàn)略規(guī)劃2、競爭戰(zhàn)略分析3、營銷戰(zhàn)略分析4、產品戰(zhàn)略分析、5智能戰(zhàn)略分析、6供應能力分析7、關鍵流程分析8、財務結果分析9戰(zhàn)略目標分析
10、調研總結報告
第二階段：咨詢階段
戰(zhàn)略目標與經營策略
1、戰(zhàn)略目標及路徑2、年度經營目標3、年度經營策略4、公司級計劃與預算5、公司級重大舉措6、公司級組織架構7、公司級職能定位8、公司人力資源規(guī)劃
第三階段：咨詢階段
經營計劃與預算管理
1、營銷經營計劃制定2、產品經營計劃制定3、職能部門計劃4、目標與資源配置5、預算模板培訓6、預算數(shù)據(jù)分析7、各部門預算制定8、預算終審稿9、年度
預算分布
第四階段：咨詢階段
經營目標與績效管理
1、戰(zhàn)略目標發(fā)布會2、年度經營計劃與預算發(fā)布會3、各部門目標分解4、各部門簽責任狀5、新的組織結構與任命書發(fā)布會6、策劃核心高管激勵機制、績效
機制
第五階段：咨詢階段
經營目標執(zhí)行體系
1、季、月經營計劃2、季、月預算預測3、年度經營總結會4、半年度經營分析會5、季度經營分析會6、月度經營分析會7、下年度經營計劃與預算8、經營者系統(tǒng)培養(yǎng)
9、年度表彰會議
遠大方略管理咨詢集團，服務實體企業(yè)6000+，年度經營計劃與預算管理系統(tǒng)方案實體定制落地，圍繞經營目標，聚焦有限資源，實現(xiàn)業(yè)績增長。
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